La División de Productos Químicos Textiles de Transfar Chemical celebra su Conferencia Anual de Resumen y Reconocimiento de 2024 y su Reunión de Movilización de 2025.

El 10 de febrero, la Conferencia Anual de Resumen y Reconocimiento de 2024 y la Reunión de Movilización de 2025 deTransfarLa División Textil y Química de Chemical celebró con éxito su evento en el pabellón multifuncional industrial bajo el lema “Fortalecimiento de las competencias clave mediante la transformación y la innovación, expansión de mercados mediante esfuerzos colectivos y celebración del 40.º aniversario de Transfar con un desarrollo global de alta calidad en las industrias textil y química”. El presidente Xu Guanju asistió y pronunció un discurso. Asistieron en persona líderes del Grupo y de los departamentos pertinentes de la industria química, representantes de personas y equipos reconocidos, ejecutivos y empleados de la División Textil y Química, junto con más de 20 representantes de empleados en el extranjero. Los socios globales de la División Textil y Química participaron en línea a través de Teams y E+.TransfarEn la reunión se revisaron los logros de 2024, se reconoció a los equipos e individuos más destacados, se planificó y ejecutó de manera integral el trabajo para 2025, se reforzó la confianza en el desarrollo y se fomentó un impulso cohesionado para el progreso.

Capítulo uno: Lograr la excelencia contra todo pronóstico

En la reunión, Xu Xun, presidente de la División Textil y Química, presentó el “Resumen de trabajo de 2024 y el Plan de trabajo de 2025 para la División Textil y Química”.

Xu Xun afirmó que 2024 fue un año lleno de desafíos y presiones, ya que el panorama global siguió siendo complejo y volátil, la industria textil y química continuó experimentando cambios estructurales y la competencia en el mercado interno se intensificó. Ante estas complejas y severas circunstancias internas y externas, bajo el liderazgo y la guía del Grupo y la industria, todos los empleados del sector textil y químico se unieron como uno solo. Con un espíritu indomable de perseverancia y una mentalidad proactiva para superar obstáculos, lograron una serie de éxitos merecidos. Durante el último año, nos enfocamos en nuestra estrategia de desarrollo global, impulsamos continuamente la innovación tecnológica y la transformación de la gestión, logramos un rápido crecimiento tanto en las operaciones nacionales como internacionales, mantuvimos un progreso constante en el desempeño comercial y elevamos aún más nuestra posición en la industria global; todo esto fue posible gracias al esfuerzo dedicado de todos.

En 2025, Textile & Chemical se concentrará en cinco prioridades clave, desglosándolas en pasos concretos para asegurar el logro exitoso de los objetivos comerciales anuales. Primero, profundizar la penetración en el mercado regional para impulsar la expansión global. Esto implica fortalecer nuestra posición en China, ampliar las operaciones en Asia y África, revertir las pérdidas en Europa y América, avanzar en la integración global e implementar la filosofía de “Una sola empresa”. Segundo, transformar el sistema de innovación para construir competitividad central. Reformar el marco de innovación de I+D, actualizar la gestión de la línea de productos, mejorar los conocimientos estratégicos del mercado y promover el desarrollo sostenible junto con la construcción de marca. Tercero, impulsar la transformación de la gestión para fortalecer las capacidades fundamentales. Optimizar el sistema de operaciones estratégicas, acelerar la transformación digital y establecer el Marco de Operaciones de Excelencia TCPS. Cuarto, elevar la gestión financiera y de riesgos. Fomentar principios financieros modernos y reforzar el cumplimiento y el control de riesgos. Quinto, fortalecer el desarrollo del equipo. Impulsar la captación de talento e intensificar el desarrollo profesional.

Sección dos: Asumir la responsabilidad a través de la transformación y la innovación.

Durante la ceremonia de reconocimiento, Fu Youlin, Vicepresidente Ejecutivo de la División Textil y Química, anunció en primer lugar a los equipos e individuos destacados reconocidos porTransfarGrupo yTransfarQuímica para el año fiscal 2024. Luego leyó los documentos de reconocimiento para la División Textil y Química, honrando a personas y equipos excepcionales por sus contribuciones durante el año pasado.

Capítulo tres: Emprender un nuevo viaje con la moral alta

Durante la conferencia se llevó a cabo la ceremonia de firma de los acuerdos de responsabilidad de objetivos. Xu Xun firmó el Acuerdo de Responsabilidad de Objetivos 2025 con todos los líderes y unidades responsables, en presencia de todos los asistentes, tanto presenciales como en línea. Los acuerdos de objetivos de desempeño firmados por cada departamento fueron objeto de una deliberación rigurosa y exhaustiva previa, lo que permitió implementar y ejecutar de manera efectiva los objetivos operativos generales de la División Textil y Química para 2025.

En la ceremonia de lanzamiento de la campaña “La Batalla Ganadora”, Xu Xun entregó banderas a Ge Qinqin, comandante de la campaña “Transformación del Sistema de Innovación en I+D”, y a Fu Youlin, comandante de la campaña “Avance en la Impresión Digital”. Ambos comandantes ondearon sus banderas para demostrar su determinación.

Finalmente, Xu Guanjiu, presidente deTransfarEl Grupo pronunció un importante discurso. El presidente Xu afirmó plenamente los logros alcanzados por el negocio textil y químico en el complejo y desafiante entorno de 2024. Declaró que el negocio textil y químico logró un crecimiento contrario a la tendencia en 2024, superando el promedio de la industria. Este éxito se debió a la dedicación de todos los profesionales textiles y químicos a nivel mundial, quienes priorizaron las operaciones de primera línea y la creación de valor para el cliente, esforzándose incansablemente en todo el mundo para servir a la industria global y promover nuestros esfuerzos compartidos. Con respecto a los desafíos existentes, enfatizó la adopción de un enfoque de gestión científica para abordarlos de manera proactiva y analizarlos en profundidad, obteniendo así una visión más clara del entorno y las tendencias actuales. Siempre habrá barreras en el entorno, que requerirán un esfuerzo continuo para superarlas. Con confianza y determinación, ninguna dificultad es insuperable para todos.Transfarempleado. Es precisamente porque todosTransfarLos empleados mantienen constantemente un espíritu emprendedor que les permite afrontar las dificultades de frente y trabajar duro, junto con una determinación y confianza inquebrantables para resolver problemas y superar desafíos, lo que ha permitido que el negocio textil y químico prospere durante 40 años.

2026 marca el 40.º aniversario tanto del Grupo Transfar como de Transfar Textile & Chemical. A medida que Transfar avanza a nivel mundial, Textile & Chemical se erige como nuestra división de mayor alcance, mejor desempeño y con mayor arraigo. Para 2025, el equipo de Textile & Chemical se ha fijado objetivos de crecimiento que superan los de 2024, lo que demuestra su confianza y determinación, reflejando una autoexigencia y un compromiso para afrontar los desafíos. Esta iniciativa merece nuestro pleno reconocimiento. Confiamos en que Textile & Chemical destacará en 2025.Transfarsu 40 aniversario con renovado vigor.

I. Construir de forma integral una cadena de suministro y una cadena de valor competitivas a nivel mundial para ofrecer servicios valiosos a clientes globales, acercándonos a ellos y fortaleciéndonos a nosotros mismos.TransfarTextile & Chemical es una empresa con historia, y cuenta con una larga trayectoria y un profundo legado. Tras más de dos décadas de desarrollo internacional, poseemos una base sólida, ventajas distintivas y una valiosa experiencia. Sin embargo, en la era de la globalización, seguimos aprendiendo y explorando continuamente formas más efectivas de expandirnos internacionalmente. Perfeccionamos constantemente nuestro enfoque de la globalización: cómo integrarnos en culturas, sistemas y prácticas de gestión globales, al tiempo que servimos a clientes y mercados internacionales. Para impulsar la globalización y lograr la integración dentro del sector textil y químico, la clave reside en establecer un pensamiento, una gestión y una organización unificados, así como una cultura inclusiva que aproveche las fortalezas complementarias. Para ello, debemos practicar continuamente, abordar las deficiencias, mantenernos al día con los avances tecnológicos y satisfacer de forma constante las demandas personalizadas, diversificadas, de alta calidad y diferenciadas de nuestros clientes. Cerraremos la brecha con nuestros clientes y les brindaremos servicios superiores.

II. En consonancia con los Requisitos de Desarrollo Estratégico 1361 del Grupo, la división Textil y Química debe liderar una implementación ejemplar y garantizar una ejecución integral. Tras casi 40 años de desarrollo, la división Textil y Química cuenta con bases sólidas, tecnología avanzada, una larga trayectoria y un profundo legado. Sin embargo, en el proceso de profundización de la transformación y la reforma, aún enfrenta el desafío de una pesada carga histórica. Esta carga se agravará, dificultando la resolución de problemas y aumentando el impacto resultante. La clave reside en impulsar reformas integrales de acuerdo con la estrategia 1361 del Grupo y las exigencias actuales, transformando eficazmente las ideas y los hábitos arraigados. Con el espíritu del ave fénix que resurge de las cenizas, debemos lograr un renacimiento completo. Esto plantea desafíos y exigencias mayores para la división Textil y Química.

III. Solo mediante el apoyo mutuo, la comprensión y la comunicación entre todos los empleados de Zhenhua podremos impulsar colectivamente la causa de Zhenhua. El desarrollo global de Textile & Chemical ofrece un escenario ideal para el crecimiento de los jóvenes profesionales, lo que requiere mayor apoyo, atención y cooperación de todos, así como una dedicación colectiva. Cada generación tiene su misión, sus responsabilidades y sus métodos. Si bien las personalidades y los estilos individuales pueden diferir, nuestro objetivo común permanece constante: el desarrollo saludable y sostenible de la industria textil y química.Transfarcausa. De ahora en adelante, todosTransfarLos miembros deben apoyarse, comprenderse y comunicarse entre sí, trabajando juntos para elevar elTransfarcausar a nuevas alturas.

IV. Expectativas y requisitos para la siguiente fase de trabajo en Textile & Chemical:

1. De acuerdo con los requisitos generales de despliegue del Grupo, continuar impulsando la transformación y la innovación, implementar completamente la Estrategia 1361 y prepararse para el próximo 40 aniversario deTransfarAdaptada a las realidades de Textile & Chemical, implementaremos plenamente el espíritu y el contenido de esta reunión, en particular alineándonos estrechamente con el tema central del Grupo: transformación e innovación, para impulsar la ejecución de la Estrategia 1361. Para alcanzar sus objetivos de globalización, Textile & Chemical debe liderar con valentía la transformación, manteniendo una clara comprensión de sus desafíos actuales. Con una determinación unificada, debemos esforzarnos colectivamente por romper con los viejos hábitos y resolver los problemas. Si bien el camino de la transformación es arduo, el futuro tras un cambio exitoso es prometedor. Confío en que Textile & Chemical se convertirá en el modelo industrial más destacado y distintivo del mundo.

2. Impulsar la globalización de forma constante, en consonancia con los requisitos de desarrollo de alta calidad. La globalización es un camino inevitable para el desarrollo de Textile & Chemical, y debemos avanzar con determinación inquebrantable. China es vasta, pero el mundo lo es aún más. Esto exige que ofrezcamos servicios cada vez más personalizados para satisfacer la creciente diversidad de las necesidades de nuestros clientes globales. Al mismo tiempo, la amplia distribución de nuestra clientela requiere una planificación estratégica meticulosa, enfoques adaptados con precisión y el fortalecimiento de nuestros equipos y sistemas, en particular en el perfeccionamiento de nuestro marco de garantía de servicio de la cadena de suministro. Al navegar por el mercado global, debemos avanzar paso a paso, atendiendo diligentemente a cada cliente, formulando estrategias concretas región por región, concentrando nuestros esfuerzos e impulsando sistemáticamente un desarrollo de alta calidad. Además, debemos aprovechar la fortaleza de la marca Tuona en Europa y América, así como la ventaja estratégica de nuestra posición en el Sudeste Asiático, dentro de Asia y África. Mediante la suma y la sustracción estratégicas, concentramos nuestras fortalezas para lograr avances significativos. Construir una posición de liderazgo global de forma integral significa no solo establecer una posición de liderazgo en servicios, sino, lo que es más importante, construir una posición de liderazgo en marcas, elevando la presencia global tanto de Transfar como de Tuona.

3. Construir un equipo global con alta calidad, sólidas capacidades y una excelente cultura para adaptarse mejor al desarrollo global. En la era de la globalización, los miembros de nuestro equipo provienen de diversas regiones del mundo, lo que subraya la importancia crítica de la integración. Debemos permanecer fieles a nuestro negocio principal al tiempo que defendemos la inclusión cultural y las capacidades complementarias. Solo cuando cada miembro permanece firmemente leal a laTransfarPorque así podremos aunar esfuerzos para alcanzar la excelencia en nuestras operaciones textiles y químicas. Lograr la expansión global de nuestros negocios textiles y químicos depende del respeto a la diversidad mundial, de la adopción del concepto de una comunidad con un futuro compartido para la humanidad, de la aceptación y el aprendizaje de las culturas globales, y del cumplimiento de las leyes y regulaciones de cada país. Solo mediante estas medidas podremos satisfacer las exigencias de la globalización y forjar un equipo competitivo a nivel mundial.

4. Priorizar el avance científico y tecnológico, adoptar activamente la era de la IA y mejorar el servicio al cliente y la creación de valor. Debemos intensificar los esfuerzos en innovación tecnológica e I+D para ofrecer productos superiores a las operaciones de primera línea. Esto nos permite atender a los clientes con mayor eficacia, brindar soluciones personalizadas y generar mayor valor. Ante la llegada de la era de la IA, debemos adoptarla de forma proactiva. En todos los ámbitos —desde la promoción de mercado y el servicio al cliente hasta la producción en fábrica, desde las operaciones de oficina hasta la investigación científica, desde el marketing hasta el servicio al cliente y los servicios de la cadena de suministro— debemos explorar activamente la aplicación y la práctica de grandes modelos de IA. Debemos aprovechar al máximo los avances científicos y tecnológicos de nuestro tiempo para perfeccionar nuestras soluciones y tecnologías, manteniendo constantemente nuestra posición a la vanguardia del sector.

El presidente Xu Guanju concluyó enfatizando: “Actualmente, Textile & Chemical está avanzando constantemente para convertirse en una empresa de clase mundial. Creo firmemente que, a través de nuestros esfuerzos colectivos, Textile & Chemical tiene la capacidad total para convertirse en un líder mundial de la industria. La clave reside en alinearnos estrechamente con los requisitos de transformación e innovación del Grupo, avanzar integralmente en el Plan de Acción Estratégica 1361 y trabajar juntos para celebrar el 40 aniversario deTransfar¡Mantengámonos enfocados en nuestros objetivos, unamos nuestros esfuerzos y trabajemos incansablemente para avanzar con valentía hacia convertirnos en una empresa de clase mundial en nuestra industria!